тел. 8 (017) 336 03 08

факс 8 (017) 213 62 54

Банковские риски

Управление банковскими рисками является ключевым элементом системы внутреннего контроля банка. В банковской деятельности важность построения системы управления рисками определяется повышением требований Национального банка к обеспечению надежной и безопасной деятельности банка. Система управления рисками помимо совокупности организационной структуры банка, полномочий и ответственности должностных лиц, локальных нормативных правовых актов, определяющих стратегию, политику, методики и процедуры управления рисками, включает непосредственно процесс управления рисками. Процесс управления рисками включает выявление (идентификацию), измерение (оценку), внутренний мониторинг, контролирование, ограничение (снижение) уровня рисков. С целью эффективной реализации данного процесса в настоящее время в банковскую практику широко внедряются автоматизированные системы управления рисками (АСУР).

Наши возможности:  Проектирование, консалтинг и внедрение автоматизированных систем управления рисками  на базе решений WKFS, Oracle, MiSys, R-Style Softlab.

Необходимость внедрения системы:

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с понятием «риск»: банк, в котором вы держите свои денежные средства, может обанкротиться, деловой партнер, с которым заключена сделка, — оказаться недобросовестным, а сотрудник, принятый на работу, — некомпетентным. Не стоит забывать и о стихийных бедствиях, компьютерных вирусах, экономических кризисах и других явлениях, способных нанести урон компании. Вместе с тем рисками можно управлять так же, как процессами производства или закупки материалов. В настоящее время особенно актуальным становится вопрос автоматизации управления рисками в банковской деятельности. Наша компания готова предложить помощь в выборе и внедрении автоматизированной системы управления рисками.

Задачи, решаемые системой:

  • обработка информации и осуществление расчетов, необходимых для оценки, мониторинга и контроля рисков;
  • расчет показателей риска в соответствии с рекомендациями Базельского комитета по банковскому надзору (Базель II и Базель III);
  • инструментарий для создания систем внутренних кредитных рейтингов;
  • инструментарий для создания моделей;
  • инструментарий для проведения стресс-тестирования;
  • BI анализ риска;
  • риск-отчетность.
  • проведение стресс-тестирования рисков;
  • расчет количественных ограничений (лимитов) рисков;
  • определение механизмов оптимизации распределения экономического капитала по портфелям и отдельным продуктам;
  • оценка риска концентрации кредитного портфеля;
  • управление активами и пассивами (ALM менеджмент) и трансфертное ценообразование;
  • множественность используемых моделей и инструментарий их визуализации и модификации.

 Ожидаемый результат внедрения:

  • интеграция риск-менеджмента в систему стратегического управления организации;
  • создание и развитие инфраструктуры риск-менеджмента;
  • внедрение новейших методик и отраслевых стандартов;
  • совершенствование бизнес продуктов и процессов;
  • увеличение экономической стоимости организации;
  • поддержание высокой деловой репутации;
  • повышения конкурентоспособности на национальном и международном рынке капитала.